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項 目 經(jīng) 理 工 作 談
作為一名施工企業(yè)的項目經(jīng)理，一年大多數(shù)時間在外部施工，有大量的工作要做。對外要搞好工農(nóng)關(guān)系、市政關(guān)系協(xié)調(diào)、與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合，對內(nèi)要組織施工、抓安全、抓質(zhì)量，關(guān)心員工的吃、住等，確實工作很多很忙，也很累。業(yè)績還不明顯。如何解決這些問題呢？做好一名合格的項目經(jīng)理，本人認為有以下幾點要素：
一、確保項目施工目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意，（公司滿意、員工滿意）這是檢查衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。要求項目經(jīng)理的工作思路必須清晰，各項工作心中有數(shù)，任何一項工作都要提前謀劃、計劃、預(yù)知、預(yù)制、可控，不能盲目的干到哪算到哪，當“救火隊員”。
二、加強現(xiàn)場文明施工管理，做到設(shè)備擺放整齊合理，環(huán)境保持衛(wèi)生整潔，嚴格貫徹“現(xiàn)場即市場”的理念。從現(xiàn)場做起，以身作則，帶領(lǐng)員工樹立中拓公司的形象。
三、做好項目開工前的準備工作，利用好公司的各種資源，能在家預(yù)制的在家預(yù)制，能在家采購的在家采購，減少現(xiàn)場預(yù)制和采購的工作量。
四、接受施工任務(wù)后，對施工項目的前期調(diào)查，包括“合同”內(nèi)容，現(xiàn)場地理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管道情況、現(xiàn)場勘查十分重要的工作。做到帶好隊伍、干好工程，培養(yǎng)人才。
五、組建精干的項目管理班子，明確分工，職責(zé)明細，各負其責(zé)，人人都管事，事事有人管。每周至少召開一次全面的班子會議，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，加強班子成員之間的溝通、協(xié)調(diào)工作。
六、按《合同》要求結(jié)合現(xiàn)場情況，制定周密的《施工方案》，將質(zhì)量、安全、工期、風(fēng)險控制點，防范措施到位。
七、工作要有計劃，分清輕重緩急制定項目階段性目標和項目總體目標控制計劃，將總體目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定階段性目標形象進度控制點，也就是每天、每周、每月的工作計劃。
八、根據(jù)公司的規(guī)章制度，結(jié)合實際完善項目管理的各項規(guī)定，是保證項目施工順利進行的制度保障。用制度管人，員工有章可循，建立獎勵、激勵制度，用好“獎罰”的經(jīng)濟杠桿。
九、及時決策，按公司程序果斷辦理施工方案的調(diào)整，人員的變動，崗位調(diào)整，機具、物資的采購，設(shè)備的調(diào)配。
十、把安全施工放在第一位，重視現(xiàn)場規(guī)范化管理和安全防護、維護工作，牢固樹立現(xiàn)場就是市場理念。
十一、加強項目資金管理，控制項目成本，關(guān)心員工生活，每周要公布伙食開支情況。
十二、分工要明確，做到細化、量化，不能模糊兩可，讓下屬、員工、執(zhí)行者知道我們在這個項目上（或者是今天）干什么活—怎么干—誰來干—干到什么程度（標準、數(shù)量、時間節(jié)點）
就是定目標、定崗位、定人員、定時間、定責(zé)任人（五定）。
十三、項目管理的一切工作要發(fā)揮團隊（大家）力量，調(diào)動大家的積極性，圍繞“人、財、物”三個字的內(nèi)函和外延做文章。
十四、項目經(jīng)理的工作流程：
準備工作--安排布置工作--落實執(zhí)行情況--檢查、督導(dǎo)問題整改、獎罰--溝通協(xié)調(diào)--信息反饋 總結(jié)、提高。
十五、履行《合同》義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，及時辦理工程預(yù)付款、進度款，重視現(xiàn)場簽證，及交工、竣工資料的整理、歸案工作。
十六、耐心做好員工的思想溝通工作，了解員工（家）基本情況，員工的需求，聽取員工的建議和意見，為員工解決實際困難，做到關(guān)心人、理解人、用好人、待人，對待工作要有信心、決心、進取心、感恩之心。員工認識一致了，思想統(tǒng)一了，一切就順利了。
十七、項目經(jīng)理的以身作則，身先士卒的帶頭表率作用十分重要，要求員工不做，我們首先不做。
十八、工作匯報、信息反饋非常重要。日常工作定期向甲方、監(jiān)理等匯報。特殊、緊急事情要立即匯報，做到大小工作都要有回音，贏得甲方、監(jiān)理的理解、配合。要及時與甲方、監(jiān)理溝通，敢于溝通，善于溝通。
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